雷军价值观大会直面SU7事故: 一场关于责任的公开课

在近日小米内部价值观大会上，雷军首次公开深度回应SU7事故，将事件定义为“小米造车路上最沉重一课”。他坦言：“事故后铺天盖地的质疑让我和团队一度懵了，但也让我们清醒：公众对小米的要求已不再是新势力，而是行业领导者。”

雷军在演讲中结合事故数据，剖析小米当前困境：

1、 技术责任边界：NOA系统虽触发预警并减速，但人机接管逻辑是否足够人性化？

2.、用户信任危机：事故调查尚未结束，但公众已用“放大镜”审视小米技术能力；

3、领导者角色转型：“做合规车远远不够，必须定义行业安全新标准。”

针对事故教训，雷军宣布三大行动。1、技术重构：年内投入10亿升级智能驾驶安全冗余系统；2、标准升级：将碰撞测试标准从国标提升至“小米安全标准”（高于欧盟/美国法规）；3、透明沟通：未来所有事故48小时内公布车辆数据（经警方许可后）。

雷军承认，事故后小米陷入“新人期结束”的阵痛。首先是行业质疑：传统车企质疑互联网公司“重体验轻安全”；然后是用户期待：米粉群体既力挺品牌，又担忧“跨界造车”经验不足；第三是自我革新：从手机生态到汽车安全，技术底层逻辑面临重构。

代码君点评：

事故终会过去，安全没有终点。雷军以“马拉松”比喻小米造车：“这次事故不是终点，而是安全长跑的起点。”

这场价值观大会的坦诚，或许比事故本身更值得关注——当一家企业敢于将惨痛教训转化为公开承诺，才是真正走向成熟的标志。